Le conseil d’administration de la Société acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard a adopté récemment un nouveau modèle de gestion qui entrera en vigueur en mai 2026. Le poste de direction générale sera occupé par deux personnes différentes, chacune pour une période de six mois, en alternance. Isabelle Dasylva-Gill, directrice à temps plein depuis huit ans, et Bonnie Gallant, qui effectue présentement un contrat à la SAF’Île, se partageront la responsabilité.
Isabelle Dasylva-Gill est la directrice générale de l’organisme porte-parole de la communauté acadienne et francophone de l’ÎPÉ depuis huit ans. Elle se réjouit, en cet automne 2025, d’avoir une équipe «stable» depuis plus d’un an. «Je suis épaulée par des personnes qui sont là à temps partiel, parce que nos budgets sont limités, mais au moins nous avons une équipe. Ce qui nous a motivés à considérer des options innovantes pour la direction c’est la constatation qu’à long terme, une seule personne ne peut pas soutenir le rythme intense que demande le poste sans risquer l’épuisement professionnel ou la perte de la mémoire corporative de l’organisme», a expliqué la directrice générale, dans son bureau de Summerside, le 9 octobre dernier.
Elle se veut rassurante. «Il n’y a pas eu de crise ni d’élément déclencheur, il n’y a pas de départ à l’horizon. Il y a juste une prise de conscience générale que le modèle actuel n’est pas durable. Notre cheminement en développement durable, avec IMPACT DD [de RDÉÉ ÎPÉ] nous a aidés à voir qu’être conscients du problème ne suffit pas. Il faut y remédier. La nouvelle formule sera évaluée après un an pour voir si elle répond aux besoins et aux attentes et si elle peut être améliorée.
Pour éviter les périodes d’ajustement au moment des transitions du printemps et de l’automne, une période de chevauchement de deux semaines au début de chaque mandat est prévue. Selon le modèle, les deux DG seraient présentes à l’assemblée générale annuelle de la SAF’Île, qui a toujours lieu vers la fin du mois d’octobre. Cette année, elle aura lieu le 25 octobre.
Isabelle Dasylva-Gill est convaincue que la formule a du potentiel. «On sera deux à bien connaître les dossiers de la SAF’Île, et on entreprendra chaque mandat de six mois avec un enthousiasme renouvelé, après avoir été capables de voir les choses de l’extérieur pendant quelque temps. Je pense que ça va apporter une profondeur à notre travail», dit Isabelle Dasylva-Gill.
Pour ce modèle, il a été convenu qu’il fallait amener une personne déjà active dans la communauté acadienne et francophone. Le choix s’est porté sur Bonnie Gallant, qui effectue déjà un contrat en gestion de projet à la SAF’Île. «Pour que ça marche, on ne pouvait pas se permettre d’embaucher quelqu’un qui ne connaît pas le réseau associatif. Bonnie a une expérience en développement communautaire, économique et dans le secteur privé et comme moi, elle a à cœur le rayonnement de la communauté acadienne et francophone», dit Isabelle Dasylva-Gill.
Sa collègue, Bonnie Gallant, est d’avis que la formule de co-direction «va nous permettre de combiner nos forces et de tirer parti de nos expériences respectives. Avec plus de 30 ans d’expérience à nous deux, Isabelle et moi avons surtout en commun le goût d’innover et de travailler dans un esprit d’ouverture et de collaboration».
«J’ai accepté cette co-direction parce que je crois beaucoup au potentiel collectif de la SAF’Île et à la force de son rôle dans notre communauté. C’est un organisme que je connais bien, pour y avoir contribué directement depuis 2023 avec le développement du ServiceRH, et plus largement, pour avoir œuvré dans le réseau francophone dans un poste de direction depuis une douzaine d’années», rappelle la nouvelle co-directrice, qu’on connaît pour avoir été à la barre du RDÉE ÎPÉ pendant plus de 10 ans.
Tout comme Isabelle Dasylva-Gill, Bonnie Gallant voit ce modèle comme une approche novatrice pour la SAF’Île : il permet de renforcer sa résilience, de mieux partager les responsabilités et d’assurer une continuité dans le leadership. «Cette approche nous permet d’assurer la continuité du leadership tout en stimulant l’innovation au sein de l’organisme», a-t-elle résumé.
Isabelle Dasylva-Gill ajoute aussi qu’elle est reconnaissante au conseil d’administration de la SAF’Île d’avoir accepté de considérer cette option innovante. «C’est très visionnaire de leur part.»
