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14 Octobre 2025 Par Jacinthe Laforest
L’assemblée générale annuelle du Carrefour de l’Isle-Saint-Jean a réuni, le 1er octobre dernier, un bon nombre de personnes, considérées comme membres de l’organisme, et de la Société acadienne et francophone de l’ÎPÉ. À la table d’honneur, on retrouve Marion Fougerouse, directrice adjointe, Emile Gallant, directeur général, Johanne Poirier, présidente du conseil d’administration et Gisèle Delaney-Duguay, présidente de l’assemblée. (Photo : Jacinthe Laforest)

L’année de fonctionnement 2024-2025 du Carrefour de l’Isle-Saint-Jean s’est soldée par un surplus de 41 000 $, considérablement moins que le surplus de 100 000 $ de l’année 2023-2024.  «Les années de gros surplus sont probablement derrière nous. Nous avons augmenté l’équipe, et à partir de 2025-2026, le Carrefour fonctionne avec une pleine équipe pour la première fois de son histoire», résume le directeur général, Emile Gallant. 

Le Carrefour de l’Isle-Saint-Jean a conclu l’exercice financier 2024-2025 avec des revenus de presque 850 000 $, pour un surplus de 41 000 $.  Ajouté au surplus accumulé des récentes années, l’organisme conserve un confortable coussin de 308 000 $. 

Ce surplus de 41 000 $ est passablement moins que le surplus de plus de 100 000 $ de l’année précédente.  La principale raison est qu’en 2024-2025, le Carrefour a ajouté un poste de direction adjointe à l’équipe et la personne, Marion Fougerouse, est entrée en fonction dans le courant de l’année financière.  «2024-2025 est un peu comme une année de transition.  Nous avons commencé à augmenter notre équipe et nous l’avons complétée en 2025-2026.  Nous sommes maintenant à cinq personnes et, en plus, nous avons un certain nombre de préposés qui rentrent pour des tâches précises.  Les années de gros surplus sont probablement derrière nous, mais nous avons une équipe forte et compétente», dit Emile Gallant. 

Pour conserver cette équipe, le Carrefour offre une variété d’initiatives visant la rétention et la valorisation des personnes.  «Nous ne pouvons pas compétitionner avec les salaires au gouvernement, mais nous pouvons offrir un milieu de travail stimulant.  Nous avons augmenté les salaires de certains postes, aux cuisines entre autres, et avons mis en place quelques bénéfices pour tous les membres de l’équipe», résume Emile Gallant. 

Toujours modeste, Emile Gallant rappelle que c’est grâce à cette équipe que les choses bougent autant au Carrefour.  «Les gens me félicitent pour le travail et je veux qu’ils continuent à le faire, parce que mon équipe mérite les compliments.  J’ai travaillé dans diverses organisations et je peux dire que c’est la meilleure équipe que j’ai eue», soutient Emile Gallant. 

Directrice adjointe depuis environ un an, Marion Fougerouse a donné un aperçu des principaux événements de 2024-2025.  «Nous avons une grande équipe, en comparaison avec d’autres centres, mais ça reste une petite équipe.  Sans nos bénévoles, qu’on chérit, et nos nombreux partenaires parmi les autres organismes communautaires, on ne pourrait pas faire tout ce que nous faisons», a-t-elle souligné. 

La programmation au Carrefour est basée sur un calendrier qui inclut des «activités phares» récurrentes d’année en année (15 août, fêtes traditionnelles, Meat Pie Festival du pâté, etc.) et des activités ponctuelles.  «En novembre 2024, nous avons créé le premier Village littéraire de Noël et ça a été un succès, avec même une ouverture vers des classes d’immersion qui sont venues en visite», dit Marion Fougerouse. 

Le Village littéraire de Noël sera de retour plus tard cet automne.  C’est à cette occasion qu’on prévoit lancer la bande dessinée du Capitaine Acadie qui affronte les patates zombies de l’ÎPÉ. 

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La cafétéria rapporte gros 

À elle seule, la cafétéria du Carrefour ISJ a rapporté un surplus de 64 000 $ sur un chiffre d’affaires de 384 000 $ pour l’année.  «Ce surplus nous a permis de dépenser un peu plus dans la culture et le communautaire et un peu plus dans les frais de fonctionnement, tout en gardant un équilibre.  C’est remarquable ici au Carrefour, que 60 à 65 % de nos revenus ne soient pas de provenance gouvernementales, mais plutôt générés par nos activités», a insisté le directeur général lors de l’assemblée générale annuelle du 1er octobre. 

La cafétéria et les services qu’elle offre sont cruciaux pour l’équilibre financier du Carrefour.  «À terme, surtout lorsque le nouvel agrandissement sera terminé, nous aimerions créer un second poste de chef», a informé Emile Gallant, autant pour répondre au volume de travail que pour assurer la continuité du service en cas de maladie ou de départ. 

D’ailleurs, pour maximiser le rendement de la cuisine, le Carrefour est sur le point de lancer un service de repas préparés.  «Nous visons un lancement pour le 20 octobre.  Nous sommes à mettre au point les menus et recherchons des volontaires pour tester le service et conseiller des améliorations», a expliqué Marion Fougerouse.  La feuille d’inscription qu’elle a fait circuler pour les testeurs volontaires s’est rapidement remplie.

Jusqu’à la prochaine assemblée générale annuelle, le conseil d’administration sera composé de Joy Birt, Nícolas Brugali, Serge Duguay, Danielle Renault Hickey, Kenny Nkundwa, Robert Cormier, Harmonie Poncelet et Johanne Poirier. 

Activités à venir 

Plusieurs activités sont à l’affiche en octobre.  Mentionnons le labyrinthe de maïs le 11 octobre, le spectacle de David Corriveau le 17 octobre et la chorale Voix d’Acadie, le 18 octobre. 

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